Une feuille de route collective pour la transition

Les relations publics accompagnent les organisations dans leurs transformations et construisent les conditions d’un dialogue éclairé entre les acteurs économiques, sociaux et citoyens. À ce titre, la profession porte une responsabilité particulière dans la manière dont les entreprises et les institutions s’engagent dans la transition écologique et solidaire.

Pour traduire cette responsabilité en orientations concrètes, le SCRP a construit une feuille de route portée par 4 priorités et 12 engagements, conçue comme un outil d’action et de progrès partagé par l’ensemble des agences membres.

Les 4 priorités de la politique RSE

Les 4 priorités de la politique RSE

01

Agir sur les pratiques internes des agences (achats, inclusion, gouvernance et qualité de vie au travail

02

Réduire leur empreinte environnementale et s’engager dans une trajectoire carbone maîtrisée.

03

Mettre le conseil et les expertises au service de transitions sincères et mesurables chez les clients.

04

Affirmer l’utilité sociétale des relations publics et lutter contre la désinformation.

Les 12 engagements pour transformer le secteur

Ces engagements guident les agences au quotidien dans leurs choix organisationnels, managériaux et stratégiques :

  1. Déployer une politique d’achats responsables et de gestion sobre des ressources au sein de l’agence.
  2. Mesurer et réduire progressivement l’empreinte carbone des activités de l’agence et de ses productions événementielles.
  3. Promouvoir activement la diversité, l’égalité professionnelle femmes-hommes et l’inclusion à tous les niveaux.
  4. Veiller à la qualité de vie au travail, au bien-être des collaborateurs et à la prévention des risques psychosociaux.
  5. Investir continuellement dans la formation, la montée en compétences et l’employabilité des équipes.
  6. Entretenir des relations équilibrées, loyales et équitables avec nos fournisseurs, partenaires et consultants indépendants.
  7. Sensibiliser l’ensemble des équipes aux enjeux de la transition écologique et de la communication responsable.
  8. Refuser catégoriquement toute mission participant à la désinformation, à l’écoblanchiment (greenwashing) ou au dénigrement.
  9. Appliquer une vérification déontologique et scientifique rigoureuse à toutes les allégations environnementales et sociétales.
  10. Favoriser l’éco-conception dans l’élaboration de tous les dispositifs de communication et d’influence.
  11. Encourager les actions d’intérêt général, le mécénat de compétences et le soutien bénévole aux causes d’utilité publique.
  12. Partager et mutualiser les retours d’expérience et bonnes pratiques RSE au sein du collectif du SCRP.

Labellisation et passage à l’action

Pour inscrire cette démarche dans la durée avec une garantie de tiers de confiance, le SCRP porte avec l’AACC le label RSE Agence Active, audité de manière indépendante par l’AFNOR.

Label RSE

Label RSE Agence Active

Le label RSE de référence pour le conseil en communication et relations publics, audité par AFNOR Certification.

Développé par l’AACC et AFNOR Certification, puis rejoint par le SCRP et l’UDECAM, le dispositif RSE Agence Active permet aux agences d’évaluer et de valoriser leur niveau de maturité en matière de responsabilité sociétale.

Il repose désormais sur quatre niveaux — Engagé, Confirmé, Expert et Platine — et intègre, pour son niveau le plus élevé, un audit sur site destiné à vérifier concrètement les pratiques déployées.

Au-delà de la reconnaissance obtenue, la démarche fournit aux agences un cadre structurant pour faire progresser leurs politiques sociales, environnementales et éthiques.

Séminaire des adhérents

Un laboratoire collectif pour transformer les agences

Chaque année, le séminaire des adhérents invite les dirigeants des agences membres à sortir de l’urgence du quotidien pour travailler ensemble sur un enjeu déterminant pour l’avenir de la profession.

Pensé comme un temps de réflexion, de partage d’expériences et de mise en mouvement, il permet de mesurer les conséquences concrètes des transformations à l’œuvre et d’identifier collectivement des leviers